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五建宗旨:肩负社会  创新价值
      

        企业是员工们的,也是股东们的,但是归根结底是社会的。企业最基本的社会责任是做好每一件事,让社会稳定,这是企业履行其他社会责任的前提和载体。企业要履行其他社会责任,推动社会发展,当然必须要创造利润,但是创造利润并不是企业唯一的目标,企业在对股东承担法律责任的同时,还承担着对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任包括教育、公共健康、就业福利、环境保护、节约和爱护资源等方面。

 

五建精神:厚德立业  格物致极
       

        要实现企业的宗旨,就必须发展和光大一种精神,这是企业从无到有、从小到大、从弱到强的精神支柱,也是企业发展过程中逐步形成和总结出来的宝贵的财富,也是我们全体五建人克服难关,走向成功的必要保证。

 

生存理念:我们不是渴望瞬间的辉煌,而是长久的瑰丽
       

        任何企业都渴望长期发展下去,能者生存,弱者淘汰。我们必须放眼长远,摈弃鼠目寸光,把点滴成功转化为永恒的辉煌。

 

用人理念:人人是人才,当先就是才
        

        坚持以人为本,体现人的价值、尊重人的价值,使能干事的人有舞台、干成事的人有地位,让创造价值的人更有价值。关注员工的安全、健康和幸福,让员工快乐工作,促进员工积极健康发展。

 

质量理念:精品工程是德才兼备的人做出来的
       

        人是企业最积极、最活跃的因素,是推动企业发展的第一要素。企业要为员工提供施展才华的舞台,为有才能的人提供机会,我们始终坚持质量第一的方针,视质量为企业发展的生命,以精品工程来让客户满意,从而切实维护客户利益,满足客户的需求。

 

经营理念:诚实守信,奋勇争先
       

        诚实守信,是做人最起码的道德底线,如果没有这一层底线,职业道德、崇高理想......都无从谈起。诚信的失落,是一个企业根基的腐朽,最终将导致企业的死亡。

 

发展战略:文化立司、人才强司、品牌兴司、科技创新
文化立司 

          

          企业的精髓在于人才,人才的灵魂在于文化。随着我国社会主义市场经济和现代企业制度的不断完善与发展,企业已从传统的产品竞争、人才竞争、资源竞争走向文化竞争。谁拥有切合自身特色的优秀的企业文化,谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力,提高产品的文化附加值,谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。以“厚德立业、格物致极”为企业精神的苏州五建集团企业文化体系,是苏州五建人近半个世纪发展历程的经验总结和智慧结晶,更是站在新的历史高度,全盘把握经济发展规律和行业前进动向,为实现企业更加灿烂美好的明天,作出的战略部署。

        文化立司,就是要用文化来统御企业全局,把企业文化渗入每一名员工的思想并使之成为自觉行为,按照企业文化的要求重塑各项业务管理流程和制度体系并作为评判结果的标准,把企业文化建设溶入每一项管理行为和服务标准并作为奖惩的依据。企业文化应成为苏州五建集团的生存之基,发展之本,成为所有五建人不竭动力的源泉。

 

 

人才强司
         

       国以才立,政以才治,业以才兴。当今,人才已成为优秀企业的核心竞争力。拥有人才,就可以聚集能量,增强后劲,就可以获得发展的主动权;失去人才,即意味着失去优势,退出竞争空间。作为建筑企业,必须从根本上转变传统人才观念,从科学发展、健康发展、可持续发展的高度,重新审视和把握企业人才工作,从“强司”的角度找准定位,制定人才战略。

       实施人才强司战略,就是要牢固树立“人人是人才,当先就是才”的人才观念,营造“人人重视人才,人人渴望成才”的良好氛围;建立完善人才引进、培养、沟通、竞争、激励、评价机制,形成良性循环;积极实施教育培训,不断强化和壮大企业人才队伍,形成科学的人才梯队;关注人才身心健康,创造宽松环境。真正做到从战略上重视人才,从竞争中发现人才,在实干中重用人才,将“人才强司”战略贯穿到施工管理、安全生产、经营发展的全过程,提高企业核心竞争力。

 

品牌兴司
          

           品牌是企业综合素质的集中体现,也是考验企业是否具有市场竞争的关键所有,实施品牌战略已成为树立科学发展观,增强建筑企业实力、提升综合竞争力的必然选择。振兴五建,说到底就是打响五建品牌。

        实施品牌兴司战略,首先要做有道德的品牌,道德是品牌生命的灵魂,不讲道德的品牌没有生命力;其次要做有文化内涵的品牌,文化是品牌飞翔的羽翼,没有文化内涵的产品是不可占领市场的;作为建筑企业,精品工程与企业形象息息相关,精品工程是打响品牌的重要保证;还要坚持以人为本,在“创新满足客户的需要”上下功夫,不断提升企业的形象力,牢固树立起苏州五建在社会公众心中的良好形象,不断创新,与时俱进,全力打造“苏州五建”的文化品牌,逐步形成企业独有的竞争优势。

 

科技创新
          
 

       实施科技创新战略,首先,完善科技创新工作体系,组建精干高效自主研发队伍;其次,实施自主创新和科技领先战略,把自主创新贯穿于企业发展战略、体制创新和改革发展的方方面面;第三,坚持制度创新,营造鼓励科技创新的企业氛围;第四,探索管理创新机制,在产学研结合的技术创新管理体制上寻求突破;第五,加大科研投入,加强科研项目的管理,优化科研项目管理流程,加大科研项目申报力度。第六,加快信息化建设步伐,制定信息化战略。加快用信息技术改造和提升传统产业,广泛推广运用信息技术,加快建立统一、高效、覆盖集团的信息化管理平台,全面建设“数字五建”。第七,广泛开展群众性科技创新活动,立足岗位创新,组织开展形式多样的群众性科技创新活动,激发员工的创新热情和创造性。

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